Producción
Producción es el corazón de toda empresa industrial, es por ello, que los procesos deben organizarse en función de garantizar la máxima eficiencia y productividad al menor costo.
Algunas de las actividades que realizamos son:
- 5S
- Trabajo Estandarizado
- Células de trabajo
- MIT ( Método de instrucción del trabajo; TWI-JI)
- Gerenciamiento Visual & Panel análisis de Performance
- Kanban
- CRH, cambio rápido de herramentales ( SMED)
- Supermercado
- Control de puntos de cambio(Henkatens)
- Mantenimiento Básico y TPM
- Rotura Cero (Método Matsuda).
Uno de los puntos fundamentales para lograr la eficiencia de una planta, es conocer el costo de la manufactura y el impacto que ella tiene en el negocio general.
Conocerlos, gestionarlos y realizar las acciones necesarias para lograr una buena eficiencia es un factor fundamental.
Los costos solo pueden ser reducidos cuando son parte de las tareas diarias, para ello se trabaja en la visualización de los mismos, el seguimiento diario, su clasificación, y la toma de acción necesaria para lograr los objetivos establecidos.
De esta forma, el personal productivo es consciente de como impacta en el producto los costos relacionados a:
- Paradas de equipos
- Scrap y retrabajo
- Ausentismo y horas extras
- Falta de entrenamiento o entrenamiento incorrecto
- Consumibles de linea
- Insumos
- Etc.
Nos caracterizamos por tener una visión global y estratégica relacionada con la producción tomando las acciones correspondiente y haciendo que el equipo sea cada vez más eficiente en toda su estructura.
Formar un equipo competitivo y de alta performance es uno de los factores principales que garantizan el éxito en la productividad.